Александр Лапин

Стратегический консультант
для малого и среднего бизнеса
Помогаю владельцам и руководителям компаний разобраться, почему бизнес не растёт так, как ожидается, и что именно мешает двигаться дальше.

Кто я и почему этим занимаюсь

Я — Александр Лапин, стратегический консультант. Помогаю бизнесу превращать поток идей в системную и проверяемую стратегию, опираясь на технологию Карта гипотез.

К этому я пришёл после нескольких лет работы в проектной разработке. Я видел, как в компаниях постоянно рождаются новые инициативы, но редко возникает ясность, каким образом именно они должны привести к целям бизнеса.

Со временем у меня сложилось собственное понимание стратегии. Для меня она не сводится к списку целей или набору инициатив. Стратегия — это логика перехода от желаемого результата к конкретным действиям через проверяемые предположения. Она состоит из трёх шагов:
1) Чёткое целеполагание с критериями проверки.
2) Формулирование и приоритизация гипотез.
3) Определение тактических действий для их проверки.

Моя задача — помочь увидеть эту логику целиком, восстановить связь между целями и действиями и получить рабочий план, который можно проверять и развивать, а не просто обсуждать.

Напиши мне и получи бесплатный шаблон для глубокого аудита бизнеса, чтобы найти точки роста и закрыть слабые места.

Я могу помочь, если у вас

Нет идей для развития

Компания зашла в тупик: нет новых идей или гипотез, куда двигаться дальше, как развиваться и что ещё попробовать.

Стратегия без плана

В компании есть общие цели и красивые лозунги, однако нет конкретных шагов достижения и критериев проверки.

Отсутствует фокус в работе

Команда генерирует много различных инициатив, но не понимает, какие из них действительно двигают бизнес вперёд.

Разрыв в коммуникации

Руководители и сотрудники понимают цели по-разному, снижается скорость принятия решений и согласований.

Нет валидации результатов

После реализации инициатив никто не проводит оценку их эффективности. Не ясно, что сработало, а что — нет.

Не ясно куда развиваться

Вы не понимаете, куда развиваться. Есть идеи, но нет чёткого осознания, какие из них стоит развивать, а какие — отпустить.

Готовы изменить свой бизнес?

Давайте обсудим ваши цели и разработаем стратегию, которая выведет вашу компанию на новый уровень производительности.

Формат работы

1

Первая встреча — погружение в контекст

Знакомлюсь с вашим кейсом. Разбираем, какие данные у вас уже есть. Если контекста не хватает, показываю инструмент, который поможет быстро его собрать. Выявляем ключевые проблемы, которые хочется решить. В конце встречи определяем формат дальнейшей работы. Это бесплатная встреча, проходит в пределах 60 минут.
2

Основная работа — создание Карты гипотез

На следующих сессиях я:
— Объясняю нотацию и топологии Карты гипотез.
— Помогаю зафиксировать цель и метрики.
— Определяем субъектов и их мотивацию,
— Формализуем имеющиеся гипотезы.
— Раскладываем тактику проверки шаг за шагом.

Процесс нелинейный и занимает от 1 до 5-6 встреч, в зависимости от масштабов цели. Каждая из встреч длится в диапазоне от 60 до 90 минут. Если нужно быстро проверить связь цели и задач, используем Экспресс Карту гипотез.
3

Финальные штрихи — приоритизация шагов

После того как Карта гипотез составлена, мы вместе приоритизируем все элементы: метрики, субъекты, гипотезы. Для гипотез определяем стоимость проверки и финализируем порядок действий, включая последовательность реализации задач.

В будущем вы можете либо привлекать меня для сопровождения на регулярной основе, либо обозначить контрольные точки, в которых мы будем синхронизироваться относительно актуализации имеющейся Карты гипотез и её элементов.
4

Сопровождение и обновление Карты гипотез

Сопровождаю проверку гипотез: помогаю сформировать корректные эксперименты, подсказываю, как и какие данные действительно стоит собирать, разбираю узкие места в процессах, отвечаю на точечные вопросы по ходу работы и помогаю выстроить внутренние процессы так, чтобы стратегия не рассыпалась, а команда не утонула в операционке.

Формат сопровождения обсуждается индивидуально и оплачивается отдельно. Формат: онлайн-встречи 60-90 минут.

Отзывы

Изображение
Алексей Крайнов
СЕО школы китайского языка «Шэнсяо»
❝У меня наконец сложилась целостная картина того, как должна выстраиваться стратегия. И что меня особенно поразило, как быстро ты вник в нишу. Я собирался долго погружать тебя в контекст стажировок в Китае и нюансы спроса, а ты с лёту всё разложил и начал собирать Карту гипотез. Если честно, я не ожидал такого эффекта. Ты показал, что стратегия может быть простой, логичной и очень практичной — без воды, домыслов и привычного на авось. Спасибо тебе за это ощущение ясности и уверенности в маршруте к достижению цели моей школы.❞
Изображение
Константин Яковлев
СЕО маркетингового агентства «CONTRL»
❝Когда мы начинали работу, у меня была простая на словах цель — выйти на определённый уровень чистой прибыли. Но только в процессе работы стало ясно, что без нормальной стратегии это просто цифра. Карта гипотез помогла разложить цель до уровня конкретных гипотез, метрик и ограничений. И это сильно отрезвляет: сразу видно, где в стратегии остались белые пятна. После серии наших встреч исчезло ощущение хаоса и появилась ясность, что проверять в первую очередь, какие гипотезы не стоят времени, а где лежат реальные точки роста.❞
Изображение
Павел Матиборский
Специалист по эмоциональным проблемам
❝В рамках нашей встречи у меня до конца сложился пазл о том, как правильно ставить цели, или я бы даже сказал выстраивать маршрут к ним. Что это не просто формулировка хочу то-то, а более комплексная штука. И когда вот так её прорабатываешь детально, выстраиваешь все этапы, по всему маршруту и логической структуре, вплоть до конкретных задач — то, как ты и говорил, просто не остается иного выбора, как действовать. Потому что у меня наступила ясность, все размышления, которые стопорят, уводят куда-то в сторону или висят мёртвым грузом, были разобраны и я сразу начал фигачить.❞
Изображение
Егор Шепелев
Менеджер процессов в финтех-компании AB Digital
❝Спасибо за работу с Картой гипотез для нашего центра компетенций. Мы изначально говорили про повышение вовлечённости в тренинги, но это звучало размыто и плохо переводилось в действия. В процессе стало понятно, как превратить абстрактную инициативу в управляемую систему с понятной целью, субъектами и измеримыми эффектами для бизнеса. Особенно ценно, что ты помог связать обучение с производственными показателями нашей компании. После сессии появился чёткий фокус, на какую именно из мотиваций наших субъектов мы должны делать упор в работе.❞

Мои услуги

Выберите формат работы, который подходит именно вам.
Фасилитация аудита

7 500 ₽


Помощь с прогнозированием
и анализом в формате онлайн-звонка (от 60 до 90 минут).
Сбор текущих факторов
Анализ внешней среды
Поиск взаимосвязей
Сценарии развития
Подготовка след. шага

Выгодно

Построение стратегии

от 25 000 ₽


Проработка стратегии для вас или вашего бизнеса через технологию Карта гипотез.
Анализ текущего контекста
Формулирование гипотез
Определение метрик
Приоритизация действий
Создание плана проверок
Часовая консультация

5 000 ₽


Разбор вашей ситуации или актуализация Карты в формате онлайн-звонка (60 минут).
Личные встречи 1-на-1
Разбор ваших кейсов
Поиск рабочих решений
Помощь в формате чата
Полезное общение

    Мои сертификаты

    • Карта гипотез. Практик. 2 ступень
    • Kanban-коучинг и организационная зрелость
    • Управление изменениями
    • Professional Systems Thinker
    • ICP-APO (Agile Product Ownership)
    • Software Product Management
    • OKR Практик

      Напишите мне

      Расскажите о вашей задаче, и вместе мы найдём эффективное решение.
      Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных и политикой конфиденциальности